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■中关村业者将会如何应对被延长的淡季?
据某业者称，目前他们对于这种情况有三种应对措施，一是减少人力的成本支出，辞退员工以求“保本”；二是加大推广力度，包括线上和线下的打广告，推产品从而增加商户曝光率；三是提出在不增加成本的前提下，尽力整合同行业资源的想法。
笔者分析以上三种应对措施中，第一点做法比较实际，据了解经营手机产品的业者在E世界写字间每月租金在6000元到20000元不等，海龙写字间每月租金在10000元到40000元不等，这些成本还不包括人力成本，这样看来，减少人力成本确实可以帮助业者平安度过淡季，而在恢复正常销量之后，又可以增加人力，做到灵活应对市场走势。
第二点在这个淡季中加大推广力度，从表面上看是增加了成本的支出，但事实上确是“笨鸟先飞早入林”的明智之举。
举个实例，几年前中关村某手机商户在整个行业没有投身推广想法的时候，果断投入其中，不仅当年没有亏损，而且获得了当时行业无法想象的效益，也正是那次的成功案例，中关村手机业者开始意识到宣传推广的重要性，从而在后来达到了中关村手机行业整体盈利。
而第三点在笔者看来难度颇大，原因有两点，一是手机商户同质化严重，如果选择稍有差池，就会带来无法弥补的后果；二是由于经营目的完全一致，只是利益之间的问题，如果一家对利润划分稍有看法，就会导致整个合作面临“崩盘”。所以笔者建议在选择合作伙伴的时候，最好是整合其他产品商户，达到一家柜台或是写字间经营不同类产品，实现真正意义上的资源整合。举个实例，某手机业主原来租用费用为近6000元的写字间，在和某数码相机业主整合之后，每个月支出的店面成本只有原来的三分之一，借用数码相机业主的客流资源带动自己的客流量，达到了比原先更高的利润，而且加大了宣传和推广力度，相应的回报也有所上升，从而实现了经营上的良性循环。
